פיתוח סגנון מנהיגות שיתופי:
רוב הספרות שפורסמה היום על מנהיגות שיתופית מתמקדת ביעילות המנהיגות בחיבור וייצוב אנשים למטרות ארגוניות. סגנון המנהיגות היעיל ביותר לעשות זאת יהיה תלוי בארגון ובתרבות שלך, אבל החשיבה העכשווית היא שמנהיגים יהיו שיתופי פעולה ומעורבים באופן אותנטי.
אבל איך מנהיג מוביל סגנון מנהיגות שיתופי שארגון שלם היה מתיישב איתו? ארבע הצעות אלו יכולות לעזור למנהיגים ללמוד לפתח סגנון מנהיגות שיתופי, כולל פעולות שיכולות להוביל למעורבות טובה יותר.
השותפות שלך יכולה לעזור ליצור קשרים משותפים:
האם אתה מכיר את עצמך ברמה שתאפשר לך לעבוד עם אחרים במערכות יחסים משותפות? מאמנת העסקים של אזור המפרץ, שרון שטראוס אומרת שהלמידה היא הבסיס לפיו כולנו מתפתחים, ולכן היא ממליצה למנהיגים לקחת אננאגרמה למנהיגות. Enneagram הוא מבחן אישיות מבוסס על תשעה אישים בטבע האדם ואת קשרי הגומלין המורכבים שלהם. שטראוס אמר: "העתיד של העסק תלוי בהבנתנו תחילה ובמוחנו, וכיצד אנו מעריכים את שיתוף הפעולה של הצוותים שלנו".
מנהיגים עשויים לגלות את התכונות המשותפות שלהם, כמו גם להיות פתוחים לרעיונות אחרים ומגוון דעות. קן Blanchard, מומחה ניהול המחבר, מציע מקרה מבחן ב TaylorMade-addidas גולף. הנשיא ומנכ"ל החברה, מארק קינג, הבינו שחברתו עלולה להיות מושפעת משביעות רצון לקוחות גרועה, תוצאה שבאה באמצעות סקרי לקוחות. המלך היה צריך לשקף את תרבות הארגון, שהוא שיתף פעולה עם אחרים על צוות המנהלים שלו, אשר החליט אז תרבותה צריכה לשנות. איך אנחנו מרגישים לגבי אחרים יכול להיות גם חלק גדול של איך אנחנו מרגישים לגבי עצמנו להתייחס לאחרים.
מנהיגות אותנטית שלך יכול להעצים אנשים להוביל:
לשעבר מנכ"ל מדטרוניק, ביל ג'ורג 'הוא עו"ד של העצמה. בהרצאה חזקה על האתיקה העסקית שניתנה בבנטלי קולג ', שכותרתה North North: גלה את המנהיגות האותנטית שלך , סיכם זאת ג'ורג' כך: "מניסיוני - אולי מופרז מדי - ניתן להפריד בין כל המנהיגים לשתי קטגוריות: אלה שעבורם מנהיגות היא על הצלחתם ועל אלה שמובילים לשרת אחרים ".
ג 'ורג' עזר לבנות מדטרוניק, חברה שיכולה לעזור לאנשים אחרים באמצעות מוצרי הצלת חיים שלה. ג 'ורג' למד בשנים הראשונות שלו שבו היכולת המולדת שלו טמונה - לשרת באמת אנשים אחרים.
הנהגת הפיקוד והבקרה מתה, אומר ג'ורג '. במקום זאת הוא מציע, הגדרת מנהיגות לדורות חדשים של מנהיגים: "הם מנהיגים אותנטיים שמביאים אנשים סביב משימה וערכים משותפים ומעצימים אותם להוביל, כדי לשרת את לקוחותיהם תוך יצירת ערך עבור כל בעלי העניין שלהם".
הפעלת אירועים Catalyst יכול לטפח תרבות פתוחה ומועצמת:
ב- HBR.org, מחברים הרמיניה איברה ומורטן ט. הנסן חולקים מחקר ותובנות קולקטיביות כיצד מנכ"לים גדולים שומרים על קשר בין הקבוצות שלהם. בדוגמה אחת, מארק Benioff, מנכ"ל Salesforce.com הבחין כמה הודעות מדאיגות על כלי הרשתות החברתיות שלהם, Chatter. מתוך 5,000 המועסקים בחברה, רבים מהעובדים בעלי ידע קפדני בלקוחות והוסיפו את הערך הרב ביותר לחברה לא היו ידועים לצוות הניהול של בניוף.
פער זה עשוי להוות בעיה גדולה עבור צוותים וירטואליים הממוקמים מחוץ למשרד הביתי, שלא היה להם יתרון של מגע מתמשך, להיות מוכר לצוות הניהול, ולהיות בעל כלי תקשורת לכל רמות הארגון. Benioff יזמה אירוע זרז על ידי אירוח פורום צ'אטר עבור 200 צוות המפגש צוות עם שאר בסיס העובדים. הפורום קבע את הבמה עבור מנהלים ועובדים לחלוק חילופי מוסמך מאוד. אירוע זה מדגים מה מנהיגים יכולים לעשות כדי לשבור את המכשול של פרקטיקות מנהיגות היררכית שיכולה להפוך ולהוביל ליצירתה של תרבות פתוחה ומוסמכת.
הוספת פרופיל משתמש למנכ"ל יכול ליצור מעורבות טובה יותר:
מדוע יש להוציא מנהיגות מכלי שיתוף פעולה חברתי? צוותי ההנהלה ומנהיגות המנהלים צריכים לשמש מודל לחיקוי עבור שאר הארגון, שותפים חיצוניים ולקוחות.
ההנהגה הארגונית תתחזק על ידי פרופילים חדשים של משתמשים בכירים שיפעלו כאלופים בכל רחבי הארגון. דוגמאות מסוימות עשויות לכלול נוכחות מנהלים באמצעות פעילויות תקשורת משותפות, כגון קטעי וידאו המועברים לעובדי החברה, כפי שמוצג ב- Black & Decker, בלוגים כמו מנכ"ל Starbucks, הווארד שולץ, והפעלת אירועים של זרז, כמו זה שנערך ב- Salesforce.com שתואר לעיל.
פרופיל המשתמש של המנכ"ל, כתפקיד חדש המוגדר בכלים חברתיים, יכול להביא לקבלה גדולה יותר של סדר היום של המנהיגות, שכן ניתן לחלוק אותו בצורה שקופה ברחבי החברה שכל אחד יכול להתייחס אליה.