מורשתו של חדשנות: מייסד שותף של אפל, מייסד NeXT, מנכ"ל Pixar
סטיבן פול ג'ובס מת ב -5 באוקטובר 2011, לאחר קרב עם סרטן הלבלב. הוא היה בן 56. הוא היה המייסד המייסד, המנכ"ל של שתי החברות, ויו"ר חברת אפל. הוא שרד על ידי אשתו, לורן פאוול ג'ובס, וארבעה ילדים.
ההישגים בקריירה של ג'ובס היו רבים ומשמעותיים. הוא עזר לפופולרי של המחשב האישי, להוביל את הפיתוח של מוצרים פורצי דרך כולל Macintosh, iPod, ו- iPhone, ולהוביל Pixar אנימציה אולפני לגדולה. הכריזמה של העובדים, הדחף להצלחה ולשליטה וחזון תרמו לשינויים מהפכניים בשימוש בטכנולוגיה ובהשפעתה בחיי היומיום של רוב האנשים בעולם.
סטיב ג'ובס & # 39; חיים מוקדמים
ג'ובס נולדה בסן פרנסיסקו ב -1955 לאב עולה סורי ואמא שגדלה בוויסקונסין, אך ג'ובס אומצה על ידי פול וקלארה ג'ובס של סנטה קלרה, קליפורניה, וג'ובס למדו בתיכון בקופרטינו שבקליפורניה, העיר בה התגוררה אפל. בשנת 1972, הוא השתתף בקצרה ריד קולג 'בפורטלנד, Ore, אבל נשרו לאחר סמסטר. ג'ובס חזר לקליפורניה ב -1974, שם עבד באטארי. חבר של ג'ובס ושותף עסקי בסופו של דבר סטיב ווזניאק עבד גם באטארי באותה עת.
אפל: עלייתה ו
ג'ובס מייסדת את אפל, שנודעה אז בשם Apple Computer, עם Wozniak. העסק המקורי שלהם בתנאי לוח מעגלים עבור חובבים לבנות מחשבים משלהם. למרות תחילת homebrew, אפל עזר להכניס את גיל המחשב האישי עם הקדמה של Apple II בשנת 1976.
המכונות האלה פינו במהרה את השינוי המהפכני במחשוב השולחני - את מקינטוש. Mac OS היה הראשון זמין מסחרית נרחב אימצו את המערכת כדי להשתמש בממשק המשתמש הגרפי הנפוץ כיום. זה היה גם הראשון להשתמש בעכבר על אינטראקציה עם סמלים על המסך. Mac היה הצלחה ענקית ו הרקיע ג 'ובס אפל למצב כאחד מחברות המחשב החשובים ביותר בעולם.
החברה עשתה סנסציה ענקית עם הפרסומת שלה בסופר בול בשנת 1984 שהציגה את מקינטוש. המודעה שיחקה בספרו של ג'ורג 'אורוול 1984 והציבה את IBM כ"אח הגדול ", בעוד אפל ייצגה את המורדים הגבורים הנאבקים לחופש.
באותה תקופה, ג'ובס פיתה את המנהל המנוסה ג'ון סקאלי מפפסיצ'ו להיות מנכ"ל אפל. עם זאת, בין השפל במכירות של 1985, ג'ובס הפסיד במאבק כוח של חברות לסקאלי ולדירקטוריון החברה. הוא עזב את אפל.
NeXT: אתגר חדש
ג'ובס הקימה אז את NeXT Computer, חברה שלקחה את הלקחים הגרפיים שנלמדו מהצלחת ה- Mac והתחתנה עם כוח המחשוב של מערכת ההפעלה יוניקס. מחשבי ה- NeXT המסוגננים והמתקדמים מבחינה טכנולוגית, אך לא יקרים, לא נתפסו באופן שבו קווי המוצרים של Apple II או Mac עשו זאת. NeXT היה מסוגל לשמור על עסק יציב מ 1985-1997. בשנת 1997, NeXT לקח על עצמו תפקיד חדש, הרבה יותר מרכזי ב- Apple.
Pixar: תחביב הופך תחנת כוח
בעוד שב- NeXT רכשה ג'ובס חטיבת גרפיקה ממוחשבת של Lucasfilm בע"מ ב -1986 ב -10 מיליון דולר. חלוקה זו הפכה לאולפני פיקסר אנימציה. ג'ובס כיהן כמנכ"ל ובעל מניות.
ג'ובס צפה במקור כי Pixar כחברת מחשבים שתמכור מכונות מתקדמות להוליווד. כאשר העסק הזה נכשל להמריא, החברה הפכה להיות יצרנית של סרטי אנימציה עם חוזה עם דיסני.
תחת הנהגתו של ג'ובס, פיקסאר הפכה לכוח דומיננטי בהפקת סרטים בהוליווד, ומספקת שורה של להיטים מרוסקים, כולל צעצוע של סיפור , באג של החיים , מפלצות בע"מ , מציאת נמו , The Incredibles , ו- Wall-E , בין היתר.
ב -2006, ג'ובס עיצבה את מכירת פיקסאר ל"וולט דיסני ". העסקה הניחה לו מקום בדירקטוריון של דיסני והפכה אותו לבעלת המניות הגדולה ביותר בחברה. לאחר סיום העסקה, מגזין פורצ'ן בשם ג'ובס, איש העסקים הכי חזק שלה ב -2007.
חזרה ל Apple: טריומף /
ג'ובס זכה לא רק בזכות תפקידו בדיסני, אלא גם משום שחזר גם לאפל כיו"ר ומנכ"ל.
בסוף 1996, ג'ובס פיקח על מכירת ה- NXT ל- Apple וחזר לעמדת הנהגה בחברה שהוא ייסד. הטכנולוגיה העומדת בבסיס החומרה והתוכנה של NeXT נרכשה בעסקה של 429 מיליון דולר. זה הפך את הבסיס של הדור הבא של אפל Mac OS X מערכת ההפעלה.
כאשר מנכ"ל חברת אפל, גיל אמליו, הודח על ידי דירקטוריון החברה בשנת 1997, חזרה ג'ובס לחברה כמנכ"ל הביניים שלה.
באותו זמן, אפל היה מייסד תחת השווקים נמוך, אסטרטגיה מבולבלת OS- רישוי, קו מוצרים לא ממוקד. כל זה הוביל הרבה ספקולציות בעיתונות באינטרנט כי החברה היה גם מיזוג עם חברה אחרת או לצאת לעסק. כדי לשמור על החברה לצוף, ג'ובס החלה מיד בסדרה של קיצוצים מוצרים לא פופולריים. זה כולל ביטול מוצלח בינוני אבל תשוקה בעקבות מוצרים כמו ניוטון PDA.
מוצר הפגיעה הגדול הראשון של קביעות השני של ג 'ובס ב Apple היה iMac, מחשב All-in-One הציג בשנת 1998. זה עדיין בייצור היום. את iMac היה ואחריו שורה של מחשבים ניידים פגע ומחשבים שולחניים, אם כי כמה כשלים - כגון Power Power G4 קוביה - היו מעורבים ב.
תחת הנהגתו של ג'ובס, חזר אפל מ סף פשיטת רגל כדי להפוך שוב לחברה יציבה, מוצלחת. אבל, הודות להכנסת גאדג 'ט קטן, החברה בקרוב להרקיע שחקים.
IPod
באוקטובר 2001, חשפה אפל את ה- iPod הראשון . נגן המוסיקה הדיגיטלית בגודל סיגריה הציע 5 GB של אחסון (מספיק כ -1,000 שירים) וממשק פשוט. זה היה מכה מיידית.
הפיתוח של ה- iPod הוזמן על ידי ג'ובס, שלא אהב את נגני המוזיקה הדיגיטלית הקיימים ואת הממשקים הקשים שלהם, ופיקח על ידי ראש ההנדסה ג'ון רובינשטיין ומעצב המוצר ג'ונתן אייב.
ה- iPod עבד עם תוכנת ניהול המוזיקה השולחנית של אפל, iTunes, אשר הוצגה בינואר 2001. השילוב של קלות שימוש ותכונות רבות עוצמה המוצעות על ידי הצמד גרם ל- iPod לרסק. Apple החלה הרחבה מהירה של קו מוצרי ה- iPod לכלול את מיני , ננו , Shuffle , ולאחר מכן את המגע . זה הציג iPods חדשים בערך כל שישה חודשים.
ITunes גם התפתח והוסיף את חנות iTunes למכירות של מוסיקה להורדה בשנת 2003 וסרטים בשנת 2005. עם זאת, אפל ביססה את מקומה בתעשיית המוזיקה ועשתה את ה- iPod / iTunes שילוב תקן דה פקטו למוסיקה דיגיטלית. עד 2008, אפל הפכה לקמעונאית הגדולה בעולם של מוסיקה (באינטרנט או לא מקוון) , וחברות התקליטים החלו לדאוג לדומיננטיות של אפל בעסקיהן. בשנת 2009, חנות iTunes מכרה את השיר 6 מיליארד דולר.
האייפון
בחודש ינואר 2007, Apple התרחב על ההצלחה של ה- iPod, ואת מיקומו עצמו כדי לחולל מהפכה בשוק אחר, כאשר הודיעה על iPhone . מכשיר זה פותח עם פיקוח של ג'ובס ומעורבות והיה מכה מיידית עם שחרורו. האייפון הראשון מכר 270,000 יחידות ב 30 השעות הראשונות של זמינות. יורשו, ה- iPhone 3G , מכר 1 מיליון יחידות בשלושת הימים הראשונים שלה רק שנה לאחר מכן.
עד מרץ 2009, אפל מכרה יותר מ -17 מיליון מכשירי iPhone, ועלתה על המכירות הרבעוניות של הטלפון החכם הקודם, ה- Blackberry .
בעקבות ההצלחה של חנות iTunes, ה- iPhone קיבל App Store, המציע תוכנה של צד שלישי, בחודש יולי 2008. עד ינואר 2009, זה היה רשום 500 מיליון הורדות . זה לקח את חנות iTunes שנתיים להגיע לאותו סימן. לאפל היתה עוד מכה על הידיים.
לעזוב את הבריאות
בתוך ההצלחה הזו, ג'ובס היה עקשן על ידי שאלות על בריאותו, במיוחד לאחר כנס מפתחים ברחבי העולם בשנת 2006, שם הוא נראה רזה יותר ממה שהיה לו בעבר.
בחודש ינואר 2009, ג'ובס פרסם הודעה בה נאמר כי הופעתו קשורה לחוסר איזון הורמונלי שרוקן את גופו של החלבונים הנחוצים. ההצהרה הוסיפה כי הרופאים שלו חשבו שהם מצאו סיבה, כי הוא היה מחפש טיפול, וכי הוא לא ידבר יותר על הנושא, כפי שהוא הרגיש שזה עניין אישי.
עם זאת, פחות מ -10 ימים לאחר מכן הוכרז כי בעיות בריאות של ג'ובס היו חמורות יותר מאשר הבין לראשונה. הוא ייקח חופשה של שישה חודשים מהחברה. המניה של החברה בתחילה לקח מכות, אך התאושש לרמה רק כמה נקודות מתחת להכרזה בתוך כשבוע. טים קוק, מנהל התפעול הראשי של החברה, כיהן כמנכ"ל בג'ובס.
ג'ובס חזר לעבודה באפל בסוף יוני 2009, כמתוכנן. הוא היה מעורב עמוקות עם אפל לאחר שובו.
האייפד
תחת הנהגתו של ג'ובס, אפל פיתחה ושחררה שני דורות של האייפד. האייפד הפך את שוק הטאבלטים הסמוי, שהיה בעבר מתחרה, לתחנת כוח שהמתחרים לא היו מסוגלים להשתוות אליה ומאיימת להפוך את שוק המחשבים האישיים המסורתיים. עם מכירות של יותר מ -25 מיליון iPads בתוך קצת יותר משנה, ה- iPad סייע להוביל את "post-PC" עידן המחשוב ויש לו עוד שינו את הקשר שלנו עם הטכנולוגיה.
התפטרות ופטירה
ב -23 באוגוסט 2011 - בעיצומה של חופשה נוספת הקשורה לבריאות מהחברה - ג'ובס התפטר ממנכ"ל אפל, ואמר כי "לא יוכל עוד לעמוד בחובות ובציפיות שלי". סמנכ"ל התפעול טים קוק השתלט על ג'ובס כמנכ"ל אפל. ג'ובס שמר על משרתו כיושב ראש מועצת המנהלים של אפל, בתואר המנהל שלו, והמשיך להיות עובד של אפל.
ג'ובס מת בערך שישה שבועות לאחר התפטרותו.
סטיב ג 'ובס מורשת
אולי אף מנהל אחר בזיכרון המודרני, למעט ביל גייטס, היה קשור קשר הדוק לחברה שלו, ואת ההצלחה שלו - ואת התפיסה הציבורית של הצלחה זו - כמו משרות.
חלקם אפילו השוו את ג'ובס ואת מורשתו לאלו של אנשי עסקים אגדיים כמו תומס אדיסון, הנרי פורד, וולט דיסני. אחרים, לעומת זאת, היו פחות משועשע, לשים אותו על שכבה שנייה של אנשי עסקים היסטוריים בשל העושר המצטבר הקטן שלו תרומות צדקה.
למרות כל ניתוח שמציב את ג'ובס בחברה היסטורית נדירה, סגנונות הניהול והסגנון האישי שלו היו גם הם נושא של אגדה וחרדה. ג'ובס אמר בצחוק שיש לו "שדה עיוות מציאות", מונח שבו משתמשים רבים כדי לתאר את כוח אישיותו ונוכחותו, ואת יכולתו לשכנע אנשים בעמדותיו.
האישיות שלו הובילה גם לביקורת על סגנון ניהול שכלל מינונים חזקים של פחד וסודיות. תחת ג'ובס, אפל היתה ידועה לשמירה על פרטים חדשים על השקת מוצרים חדשים, עד כדי כך שתבעה את השמועות באתרי אינטרנט ועסקה בעסקאות עם שותפים שדלפו מידע. במילניום החדש, אפל הפכה ידועה על הרצון שלה ואת ההצלחה הכללית לעשות זאת - כדי לשלוט על הסיקור העיתונאי על זה.
למרות הביקורות האלה, אפל ג 'ובס בנוי חזק, עם מעל 285 מיליארד דולר במזומן על היד, גדל השווקים, וכן בסיס לקוחות מסור מאוד. בספטמבר 2011, היא הפכה לחברה היקרה ביותר בעולם . מאז, הוא נע בעקביות בין הנקודה העליונה קרוב אליה.
למרות הביקורת, סטיב ג'ובס היה בעל חזון טכנולוגי שהפך לפחות שלושה שווקים - מחשבים, מוסיקה דיגיטלית וטלפונים - ושינה את האופן שבו אנו עובדים ומתקשרים. מורשתו היא שאין כמוה בהיסטוריה המודרנית העסקית האמריקאית. עבודתו של חיים הניחה את היסודות עבור החברה של העתיד.